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在联席CEO岗位设立后，未来，在马明哲的领导下，三位联席CEO分别领导、负责三大业务事业群，这是对平安现有经营决策机制的延续和完善，执委会决策机制维持不变，将让业务执行官、职能执行官的定位更加明确，职责更加清晰，重点更加聚焦，协同更加有力。
最终，通过长期研发，王献红带领研究团队开发了合适的高热稳定金属催化体系，不但具有较好的选择性和催化效率，还可工业化规模制备重均分子量超过50万的PPC，使PPC耐热性进一步提高，能够满足目前市场对超薄膜的需求；同时，研究人员还在助剂和成型加工设备上进行了系统研发，在确保PPC物化性能的前提下，大幅度降低了改性专用料成本。
按照平安公司治理制度，董事会在休会期间，授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。过去20多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。
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“当时去哪写都不舒服，写不出来。”王严表示，后来好不容易在一个很小的老图书馆才找到了写作的感觉。除了论文，博士期间还要求修满学分才能毕业。有些课程偏难，王严说，即使开卷考试，也做起来费劲，“念了那么多年书，还觉得智商被碾压了”。在写论文，考试压力大时，王严也患上了博士的两大毛病——失眠和脱发。
Facebook是个典型的美国故事。这家公司于15年前成立于大学宿舍。从那时以来，我们改变了全球各地人们交流、联系和分享的方式。我们深信竞争和创新的价值，而这些也是美国经济取得成功的基本价值。正是因为这些共同的价值，Facebook才能从大学宿舍内的创意成长为一家充满活力和成功的美国公司，在全球范围内雇佣接近4万人。
